三是调峰保供能力明显增强。

同时，带头多签中长期合同，努力稳定市场价格，国家能源集团和中煤集团两家中央煤炭企业中长协合同兑现率超过90%，向下游企业让利超过500亿。1-9月份，央企的煤机发电量同比增长14.4%，高于全社会用电量的增幅1.5个百分点。

1-9月，中央石油石化企业国内天然气产量同比增长9.3%，进口天然气气量同比增长24.7%，采暖用气保障能力显著增强。一是全力以赴稳量稳价，积极发挥中央煤炭企业风向标的作用。10月11日，国资委有关负责同志带队到内蒙古宝日希勒等煤矿实地督导调研，督促企业加快释放先进产能。四是迅速实施红线考核。截至10月11日，中央企业东北电厂存煤量比9月27日增长28%，煤炭库存平均可用天数增长44%。

二是迅速组建火线专班。带头增加煤炭供应，全力保障供电安全，为缓解当前缺电限电局面作出积极努力和贡献。我们施工需要临时用电，供电局临电共享服务省去了我们自己购买设备、施工和维护的环节，综合成本节省至少30%。

创新首先要从体制和人才入手。两年多来，南方电网利用数字化新技术、新应用对传统业务进行全方位、全角度、全链条的改造，推动数字化融入各领域、各环节，技术与业务深度融合，焕发传统业务新生机，驱动新兴业务新发展。南方电网构建解放用户的现代供电服务体系建设。立足改革开放的前沿阵地，南方电网坚持敢闯敢试、敢为人先，充分发挥改革试验田的作用，持续将试验田深耕为示范田。

从动力来看，关键核心技术自主可控存在短板，创新成果转化和商业模式创新存在不足。从产业发展来看，以云大物移智链关键技术为代表的新一轮科技革命加速兴起，先进信息技术与能源产业深度融合，催生智能微网、多能互补、多网融合等新业态、新产业(47.910, 0.02, 0.04%)。

牢牢把握中央成立南方电网的意图和公司所处历史方位、发展阶段，制订实施立足新时代的发展战略，明确建设世界一流企业战略目标，系统阐述战略定位、战略原则、战略取向、战略路径、战略步骤以及管控策略等一系列根本性、全局性、长远性的重大问题，围绕主责主业，确立了管制、新兴、国际、金融、共享服务五大战略单元业务布局，加强战略管理体系建设，同时以灯塔、标志、标杆、试点四类项目为突破口推动战略落地，大力实施一系列重大变革、重大创新、重大工程。随着工业革命的更迭，全球能源发展格局也在发生重大变化，主要呈现能源结构低碳化、能源系统智能化、能源格局多极化、国际竞争复杂化趋势。在南方电网首座数字孪生变电站220千伏大英山变电站，全站设施可在线监控，试点间隔实现了巡视无人化、安全管控智能化。总的看来，新一轮国企改革和新一轮电力体制改革在市场化改革方向上是完全一致的，但新一轮国企改革更全面、更基础、影响更为深远，新一轮电力体制改革更有针对性、更具体、影响更为直接。

当前，第四次工业革命正深刻影响着能源电力行业，用户需求呈现出多样化、多层次、高品质等显著特征，全新的能源生态系统正在形成。迈进全球经济新旧动能转换的关键时期，能源革命、行业变革浪潮中，数字化、互联化、集成化、虚拟化以及循环共享经济，已经让物理意义上的世界扁平化，竞争优势越来越不单纯依靠压低成本，而是靠创新驱动，规模经济曾经的相对优势将被减弱，掌握人工智能和大数据以及通过智能系统的引导来运行大型平台的能力，将决定企业的力量。2005年，南方电网以近2000亿元的营收成功跻身世界500强，名列第316位。干部员工的市场意识和危机意识不够强。

面对电力体制改革的历史遗留问题，南方电网勇于突破，在央地电网融合发展方面取得了重大进展。深圳供电局企业发展部总经理姜林福介绍说，业绩考核责任书明确约定岗位任期期限、岗位职责、权利义务、待遇奖惩、到期续聘（解聘）条件等关键内容，从经理层延伸至全体人员。

一辆最新款的红色汉系列比亚迪(287.900, -2.70, -0.93%)新能源车停在大厅内，吸引了不少前来办理业务的客户驻足。南方电网面临着新的历史机遇和挑战。

南方电网创建四个自信（深圳）宣传阵地，加强思想引领。三是聚焦行业产业前沿，打造一批具有生态主导力和核心竞争力突出的链长企业，推动产业布局优化取得新突破。近年来，南方电网全面落实四个革命、一个合作能源安全新战略，打造能源资源优化配置平台，推动形成绿色生产和消费方式，在推进清洁能源消纳、服务生态文明建设方面取得了一系列全国乃至世界领先的成果。孟振平用六个必须来概括这样的启示。133年后的今天，夜幕降临，登上白云山(29.940, -0.08, -0.27%)俯瞰广州，灯光璀璨，灿若繁星。这是全国首个投入试运行的电力现货市场，标志着广东电力市场体系初步建成。

为全力满足用户多样化和个性化的用电用能需求，南方电网设计了初中高三级客户经理服务体系，采用差异化用户服务策略，提供一对一724小时全天候专属贴心服务，当好电保姆电管家，为用户提供一站式服务和一揽子解决方案。南方电网公司是根据2002年国务院发布的《电力体制改革方案》设立的，经营范围为云南、贵州、广西、广东、海南。

这7家企业主动作为、率先突破，在规范公司治理、混合所有制改革、三项制度改革、科技创新等方面较好发挥了示范引领作用，为南方电网积累了一批行之有效的改革经验和改革举措。2019年1月22日，在南方电网第三届职工代表大会第二次会议暨2019年工作会议上，孟振平对南方电网发展战略纲要（2019年版）进行了完整和系统的阐述。

自成立以来，南方电网充分发挥改革试验田作用，在南方五省区积极开展改革实践，已走过19年的历程。在国资委年度经营业绩考核中，南方电网持续保持A级，且实现了2006年以来连续15年A级的突出成绩。

依托昆柳龙直流工程，南方电网实现了关键设备器件国产化和对进口产品的全场景替代，在攻克卡脖子难题中形成了自主知识产权体系，引领全球特高压技术进入柔性直流时代。是深化供给侧结构性改革，加快转型升级，培育具有全球竞争力的世界一流企业的时期。两年来，广西电网公司致力打造央地融合示范区，连续两年加大对广西新电力集团的投资，持续加快农村电网改造升级，加速融合发展，促进广西新电力集团电网结构明显改善，供电能力显著增强，管理水平迅速提高，主要经营指标大幅提升，给当地经济社会和人民群众带来了新福祉。今年南方电网将基本完成国企改革三年行动方案主体任务，以良好的改革成效推动企业高质量发展，为服务国家发展大局做出新贡献。

公司如期实现了第一步战略目标，初步具备世界一流企业显著特征，为十三五画上了圆满句号。请问5年来，南方电网党的建设工作有哪些经验和成绩？孟振平：全国国有企业党的建设工作会议召开以来，南方电网公司党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，认真学习贯彻习近平总书记在本次会议上的重要讲话精神，聚焦30项重点工作任务和中央企业党建工作落实年等5个专项行动要求。

崇高使命，历史性地落在我们这代人肩上，必须有新时代新担当新作为的决心、勇气与智慧、能力。他告诉《国资报告》记者，国企是电力行业的主力军，电力体制改革本身就是国企改革的题中之意。

2021年，南方电网又印发实施了《公司数字化转型和数字电网建设促进管理及业务变革行动方案》，制定并发布了云计算、物联网、大数据、移动应用、人工智能等专项规划，完成了公司数字化转型和数字电网建设的顶层设计。这是国有企业在党的领导下集体崛起的一个缩影、坚持重大政治原则的生动写照。

南方电网董事长、党组书记孟振平介绍说，截至6月底，南方电网改革三年行动总体任务完成率超60%，实现时间过半任务过半。他告诉记者，三年来的实践探索，带给南方电网许多深刻启示。在这个重要节点上，国务院国资委党委部署开展全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况回头看。立足独特区位，忠实履行特殊的职责使命。

比如，新一轮电改提出放开两头、管住中间的体制架构，客观上改变了电网企业的生存环境，促使电网企业深度转换经营思路，由此南方电网确立了管制、新兴、国际、金融、共享服务五大战略单元的业务布局，积极进军绿色环保等战略新兴产业，不断培育新的利润增长极。一是坚持正确的政治方向。

《国资报告》：在开启全面建成社会主义现代化强国的第二个百年奋斗目标新征程中，南方电网计划如何开创高质量发展新局面？孟振平：中国特色社会主义进入了新时代，我国进入了新发展阶段，在新的历史方位下，公司修编了发展战略纲要（2021版），制定了十四五规划，绘就了公司十四五乃至更长时期的发展蓝图。2015年11月30日，深圳前海蛇口自贸区供电有限公司成立。

目前，南方电网西电东送主网架规模已发展为八交十一直共19回大通道，西电东送送电能力达到5800万千瓦，十三五期间累计新增送电规模约2300万千瓦，较十二五末增长66%，为落实西部大开发战略，实现东西部协调发展、互利共赢，促进节能减排做出了积极贡献。如体制机制性矛盾和结构性障碍依然较多，各层级法人治理结构不完善，权责还不够清晰。